141204, Московская обл., Пушкино г., Грибоедова ул., дом 7, помещение 408, комната 6

[email protected]

Новости Archives - «ФОРВАРД-ПЕРСОНАЛ»

Исследование: чего ждут от работы IT-специалисты

Июль 28, 2021

Международная стаффинговая группа ANCOR опубликовала глобальный отчет по итогам ежегодного исследования бренда работодателя Randstad Employer Brand Research (REBR) и выявила предпочтения специалистов сектора ИТ, телекоммуникаций и специализированного оборудования в России и мире. Исследование проводилось в формате опроса, в этом году в нем приняли участие 190 000 респондентов из 34 стран, охватывающих 80% мировой экономики. 24032 опрошенных работают в названном секторе, 2784 из них — жители России.

Вот так выглядит пятерка решающих критериев выбора работы среди программистов и аналитиков во всем мире:

Как видно, разработчики не считают work&life balance очень важным. У управленцев другие критерии, они как раз стремятся к балансу (65%). Далее следуют зарплата (62%), финансовая стабильность компании (62%), гарантии занятости (60%), атмосфера на рабочем месте (54%), карьерный рост (54%).

В СНГ на первом месте по значимости зарплата — 81%, затем финансовая стабильность компании — 80%, гарантии занятости, карьерный рост, интересные задачи — по 61%.

«Глобальный — без разделения на отрасли — отчет REBR по мировому рынку труда, показал, что для россиян work-life balance не входит в пятерку приоритетов, в то время как в мире он занял второе место. По отраслевому отчету мы видим, что программисты во всем мире не считают такой баланс важным критерием при выборе работы, и здесь респонденты из России совпадают во взглядах с коллегами из других стран. Для программистов работа — это и стиль жизни, и хобби. Кроме того, удаленная работа и гибкий график всегда были нормой для сферы ИТ. Разработчики пишут код в дороге, ночью, в смартфоне — где и когда угодно. Как правило, сроки для создания продукта короткие. Это нужно учитывать при построении EVP: предлагать кандидатам и сотрудникам больше свободы и заботиться о том, чтобы работа как из офиса, так и вне его была для них комфортной», — прокомментировал Андрей Борисов, директор ANCOR FinTech.

Согласно данным опроса, 20% специалистов в СНГ хотят сменить работу в ближайшие полгода, в мире этот показатель в среднем составляет 17%.

70% работников отрасли во всем мире отметили рост лояльности к своему работодателю, исходя из того, как тот справился с пандемией. В СНГ этот показатель составил 17%. Возможность удаленной работы важна 42% опрошенных. При этом для 32% позиций в СНГ предусмотрена только работа в офисе (против 9% в мире).

«Сегодня в мотивации IT-специалистов на первый план выходят новые факторы: сложные и интересные задачи, профессиональное развитие внутри компании, комфортная среда для работы, гибкая и понятная система вознаграждения. Сейчас мы обновляем карьерную матрицу как для новых, так и для давно работающих сотрудников и переходим от жесткой связки грейдов и должностей к индивидуальному подходу. Мы стараемся смотреть шире и давать специалистам возможность реализовывать проекты не только в сфере телекоммуникаций. Компания сотрудничает с партнерами из разных отраслей, и наши инженеры участвуют в проектах из сфер ритейла, FMCG, B2G и банковских операций», — прокомментировала Ольга Филатова, исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке компании «Билайн (ВымпелКом)».

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/issledovanie-chego-zhdut-ot-raboty-it-spetsialisty.html

45% жителей России не знают о том, что денежные штрафы на работе вне закона

Июль 26, 2021

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, существует ли в некоторых российских компаниях практика наложения денежных штрафов для сотрудников и знают ли жители России о том, что эта практика вне закона. В исследовании приняли участие более 5000 пользователей сервиса из всех регионов России.

69% опрошенных отметили, что никогда не сталкивались с денежными штрафами на работе. 31% респондентов рассказали, что им приходилось встречаться с такими практиками в некоторых компаниях, где они работали.

Из тех, кому приходилось встречаться с системой денежных штрафов на работе, вычеты из зарплаты получали 22% опрошенных. Остальные 78% респондентов отметили, что, хоть такая практика действительно существовала, их лично она не затронула.

Зачастую штрафы работодателей составляли до 1000 рублей — такую сумму указали 63% опрошенных. 19% респондентов отметили, что в их компании штрафы составляли от 1000 до 3000 рублей, а 8% указали штрафы от 3000 до 5000 рублей. Еще 10% участников исследования указали штрафы более 5000 рублей.

38% опрошенных указали, что встречались со случаями, когда работников штрафовали за ненадлежащее выполнение рабочих обязанностей. 27% респондентов отметили штрафы за опоздания, 18% — за нарушение техники безопасности на работе, а 13% — за недостачу. Чуть реже участники исследования сталкивались со штрафами за ненадлежащее обращение с клиентами (10%) и соответствующий дресс-коду внешний вид (6%).

Большинство опрошенных жителей России (55%) отметили, что знают о запрете денежных штрафов для сотрудников по трудовому законодательству. Однако, 45% респондентов указали, что о таком запрете не слышали.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/denezhnye-shtrafy-na-rabote-vne-zakona.html

Компании заинтересовались бывшими предпринимателями из-за дефицита грамотных руководителей на рынке

Июль 22, 2021

Исследование консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia показало, что за последние 2 года 30% компаний стали чаще сотрудничать с бывшими владельцами бизнесов. В 76% случаев это связано с интересом к предпринимательскому опыту руководителя. 12% респондентов наняли бывших предпринимателей из-за дефицита грамотных руководителей на рынке.

59% опрошенных компаний готовы рассматривать бывшего предпринимателя в качестве кандидата в компанию на любые функции. 31% – только на функции, связанные с развитием бизнеса. 9% не готовы работать с бывшими владельцами бизнеса.

39% опрошенных компаний готовы платить сотруднику с опытом предпринимательства доход выше рыночного, 37% ответили отказом, еще 24% затруднились с ответом. Среди причин готовности платить больше: высокий уровень мотивации такого сотрудника, глубокое погружение в процессы, заинтересованность в наилучшем результате, системный подход, отношение к работе как к своему делу, полная самостоятельность, возможный коучинг молодых сотрудников, опытность и др.

Компании готовы предложить бывшим предпринимателям мотивацию помимо оклада: 67% – бонусы, 33% – процент от прибыли, 17% – LTI и опцион, 7% – акции.

Большинство опрошенных (31%) склоняются к тому, что отдадут предпочтение человеку с опытом предпринимательства при прочих равных с другими финалистами, претендующими на должность топ-менеджера (однако полной уверенности нет). Однозначное «да» готовы дать 17% компаний. Категорическое «нет» предприниматели получат от 14% работодателей.

Бывшие владельцы бизнеса не всегда готовы выйти на работу в компанию: 36% компаний рассказали, что получали отказы. Среди причин, по которым предприниматель не стал рассматривать предложение работодателя: уровень дохода (50%), задачи (38%), корпоративная культура (27%), график работы (23%), личность руководителя (19%).

Респонденты также поделились реальным опытом найма бывших предпринимателей: 85% из них принимали на работу сотрудников, которые в прошлом занимались собственным бизнесом. Чаще всего их приглашали в блок бизнес-девелопмента, инноваций, разработки продуктов (59%). Большая часть респондентов отмечает, что бывшие предприниматели наиболее эффективны именно в этих вопросах. Реже (по 25%) их нанимали в технический блок и на поддерживающие функции (финансы, HR, юридический блок).

Самая частая задача, для решения которой нанимали бывших предпринимателей, – вывод новых продуктов (51%). На втором месте – трансформация бизнеса и выход на новые рынки (по 37%).  Также популярна разработка стратегии бизнеса (33%). Реже бывших предпринимателей приглашали для антикризисного управления (19%) и сделок M&A (8%).

Практически в половине случаев (49%) бывшие предприниматели задерживаются в компании более чем на 2 года. Треть работает 1-2 года, менее года – 14%.  Краткосрочный наем встречается крайне редко: менее полугода работают 6%, менее 3 месяцев – 1%.

Чаще всего бывшие владельцы бизнеса покидают компанию по причине завершения проекта (31%), 29% уходят по собственному желанию. В 18% случаев бывший предприниматель оставляет работодателя, чтобы снова развивать собственный бизнес.

Большая часть респондентов (61%) дает положительную оценку участию бывших предпринимателей в работе компании/отдела. 24% оценивает их вклад скорее положительно, 7% – нейтрально, 8% – скорее негативно. Никто из респондентов не охарактеризовал работу бывших предпринимателей отрицательно.

64% считают, что положительные результаты работы связаны с предыдущим опытом бывшего предпринимателя. 24% не заметили связи, 10% отметили, что опыт больше мешал, нежели помогал в достижении целей.

Около половины респондентов (47%) не заметили никаких трудностей в работе с бывшими предпринимателями. Остальные назвали следующие проблемы: сложность выполнения корпоративных правил и следования корпоративной культуре (36%), сотрудник оказался не командным игроком (15%), сотрудник не признает авторитетов (15%). Среди других трудностей: отсутствие лояльности компании, медлительность, сложность в следовании бизнес-процессам.

В исследовании компании Kontakt InterSearch Russia, приняли участие 412 респондентов из 19 отраслей. Опрос проводился в июне 2021 года.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/kompanii-zainteresovalis-byvshimi-predprinimateljami.html

«Деловые Линии» наградили лучших водителей

Июль 19, 2021

Группа компаний подвела итоги рейтинга «Лучший по профессии» среди водителей большегрузного и малотоннажного транспорта.

Денежные премии и подарки получили порядка 150 сотрудников из разных регионов и городов. Награждение водителей «Деловых Линий» по внутренней программе мотивации проходит уже четвертый год.

«Критерии оценки такого профессионального соревнования складываются не только из безаварийного вождения, но и дисциплины, лояльности к клиенту и любви к технике. Отдельно оцениваются способность спокойно и профессионально вести себя в нестандартных ситуациях на дороге, стрессоустойчивость и ответственность перед компанией и заказчиком. Водители — ключевое звено в нашей команде, и во многом именно от них зависят сроки, сохранность и качество доставки, а значит — доверие наших клиентов. Программа мотивации не только дает им стимул выполнять свои задачи на высшем уровне, но и способствует профессиональному росту», — отметили в пресс-службе «Деловых Линий».

Напомним, что в штате грузоперевозчика работают более 2 тысяч водителей малотоннажных автомобилей и более 3 тысяч — водителей большегрузов.

Источник: https://hr-tv.ru/companies-news/delovye-linii-nagradili-luchshih-voditelej.html

Кадровый голод в России усугубляется эйджизмом

Июль 16, 2021

Как показывают опросы и исследования, с дефицитом кадров сталкиваются почти 70% компаний. Причем чаще всего речь идет о линейном персонале и массовом подборе, однако сложности возникают и с поиском квалифицированных специалистов. Есть очевидная нехватка инженеров, специалистов IT, квалифицированных рабочих, ученых. Эксперты подчеркивают, что бизнес из последних сил старается набирать в первую очередь молодежь, однако демография в стране такова, что уже половина людей трудоспособного возраста находится в категории 40+, по отношению к которой все еще часто проявляется «эйджизм» – дискриминация по возрасту.

Эксперты кадровой компании UTEAM отмечают в своем новом исследовании (опрошено 115 компаний), что за последние полтора года российский рынок труда изменился сильнее, чем за предыдущие пять-семь лет: демографическая яма «наложилась» на последствия пандемии, что привело, в частности, к обострению кадрового голода. С дефицитом кадров, по данным их опроса, сегодня столкнулись почти 70% компаний.

Чаще всего речь идет о должностях, не требующих серьезной профессиональной подготовки (магазин, склад и так далее). Однако сложности возникают и с поиском квалифицированных специалистов.

По мнению экспертов, обострение кадрового голода провоцируют как демографические проблемы (по данным Росстата, за 10 лет трудоспособное население России сократилось на 5,3 млн человек), так и более высокая активность работодателей: за последние полгода было открыто в среднем на 70% больше вакансий, чем год назад, причем чаще всего это были вакансии не на замену ушедшим сотрудникам, а на развитие. Еще один фактор – низкая активность самих соискателей: по данным портала HeadHunter, количество соискателей за апрель 2021 года сократилось на 4% по сравнению с мартом, а за май – еще на 7%.

На серьезные проблемы с кадрами в российской науке обратил внимание зампред Совета безопасности России Дмитрий Медведев. По его словам, количество научных работников требует анализа, в том числе по аспирантской позиции.

Острую нехватку специалистов ощущают компании цифровой экономики. По оценкам кадровых агентств, оперирующих размещаемыми на их сайтах вакансиями, в целом по стране дефицит ИТ-специалистов составляет до 1 млн человек. Оценки экспертов Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий скромнее, но также впечатляют. По их данным, спрос на специалистов с высокой квалификацией и опытом составляет не менее 222 тыс. человек.

Кадровый дефицит в сфере школьного образования составляет 250 тыс. человек, сообщила СМИ глава Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС Татьяна Клячко. Гендиректор группы компаний «Кориб» Олег Коробченко, в свою очередь, отметил, что строительной отрасли не хватает до 1 млн рабочих.

Кадровый голод приводит к тому, что уровень безработицы в России приближается к допандемийному: в мае 2021 года она снизилась, по данным Росстата, до 3,7 млн человек, тогда как в марте 2020 года была на уровне 3,48 млн. При этом, по данным Роструда, в мае в органах службы занятости на учете стояли 1,6 млн человек, из них 1,4 млн имели статус безработного, а 0,8 млн из них получали пособие.

«Снижение безработицы и кадровый голод – взаимозависимые события, – сказала «НГ» директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter Наталья Данина. – В условиях дефицита трудовых ресурсов и стремительного роста вакансий сокращается время поиска работы, снижаются пороги входа и смягчаются условия для подходящих кандидатов, поиск со стороны работодателя становится проактивным. Все эти факторы способствуют снижению безработицы».

2021 год начался с небывалого и очень неожиданного увеличения активности работодателей: многие компании решили набрать персонал, поиск которого приостановили в 2020-м из-за нестабильности ситуации, продолжает эксперт.

Источник: https://www.ng.ru/economics/2021-07-15/2_8200_economics.html?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Работодатели и соискатели стали требовательнее друг к другу

Июль 12, 2021

За год пандемии в России соискатели стали более требовательны, выбирая место работы. При этом и у работодателей выросли требования к претендентам на рабочие места, так как коронакризис вынуждает отбирать наиболее эффективных сотрудников, а удаленный режим работы — больше им доверять. Такая двойственность приводит к тому, что, несмотря на кадровый голод у компаний, зарплаты на рынке труда растут медленнее инфляции, пишет «Коммерсант».

Исследование российского кадрового агентства UTEAM о практике найма на рынке труда фиксирует появление нового тренда: абсолютное большинство опрошенных работодателей (92%) считают, что претенденты за последний, кризисный год стали менее «покладистыми» и начали уделять больше времени поиску и рассмотрению предложений о работе.

Также соискатели стали реже снижать свои зарплатные ожидания при трудоустройстве — в отличие от первых месяцев пандемии, когда наблюдалась обратная ситуация. Возможно, отмечают эксперты, соискатели сейчас понимают, что работодатели весьма ограничены в человеческих ресурсах и зачастую просто не имеют кадрового выбора.

Более строгий, нежели год назад, подход к отбору кандидатов сегодня практикуют и работодатели — об этом заявили 59% опрошенных компаний. По оценкам экспертов, к этому привели как сам коронакризис (нужны эффективные сотрудники, которые смогут быстро вывести компанию на хороший бизнес-результат), так и массовый переход на удаленный и гибридный график, где возможности контроля за сотрудниками весьма ограниченны.
Из-за роста взаимных требований 69% опрошенных работодателей столкнулись с дефицитом кадров.

Этому способствовал и рост спроса на работников: за последние полгода было открыто в среднем на 70% больше вакансий, чем  год назад, причем чаще всего это были вакансии не для замены ушедших сотрудников, а ради развития бизнеса.

По данным другого исследования — глобальной рекрутинговой компании Boyden, схожий тренд наблюдается и в других странах мира, особенно по части подбора руководителей. Притом что большинство опрошенных работодателей (77%) уверены в потенциале роста своего бизнеса, только 47% хватает кадровых ресурсов для его обеспечения. В ближайшие 12 месяцев 69% респондентов ожидают усиления внимания к оценке / развитию лидерских качеств, 50% ожидают проблем с удержанием руководящих кадров и 49% — проблем с их подбором.

Интересно, что усиление кадрового голода, по данным российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, пока никак не повлияло на динамику зарплат в России. Как и в прошлом году, по итогам первой половины 2021-го их рост (на 4,1%) оказался ниже уровня инфляции (в июне она составила уже 6,5% в годовом выражении). Более-менее значительное увеличение зарплат произошло у сотрудника начального уровня — на 4,7% год к году (до 35 тыс. руб. в месяц), наименьшее — у специалистов — на 3,7% (до 53 тыс. руб.). В первом полугодии 2021-го наилучшая динамика прироста зарплат отмечена в регионах Северо-Кавказского округа (плюс 13% год к году), самый низкий показатель прироста — в Северо-Западном федеральном округе (0%).
Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4897836

Страна в поиске: россияне ищут работу в сфере развлечений и туризма

Июль 9, 2021

Во втором квартале 2021 года россияне стали реже интересоваться поиском работы: активность соискателей снизилась на 11% по сравнению с первым кварталом года. Такие данные публикует Авито Работа.

По данным аналитиков, снижение активности сезонное – тот же тренд виден в 2019 (-13%) и в 2020 (-5%) годах.

Наибольший рост соискательской активности по итогам квартала отмечен в группе профессий «Искусство, развлечения» – россияне запрашивали контакты работодателей на 19% чаще, чем тремя месяцами ранее. Спросом пользовалась и группа профессий «Туризм, рестораны» (+10%), ожившая на фоне ослабления карантинных мер и сезона отпусков. В группе профессий «Без опыта, студенты» интерес соискателей увеличился на 4%, что обусловлено прежде всего активностью молодых работников, заинтересованных в сезонной подработке.

«В целом по стране мы наблюдали снижение интереса соискателей – это нормальный сезонный тренд. Но отсутствие строгих карантинных мер, сохранившееся почти до конца II квартала, подстегнуло кандидатов в отдельных группах профессий – тех, которые особенно страдали от последствий локдауна и коронавирусных ограничений. Показателен не только квартальный рост, но и годовой – например, в группе профессий «Искусство, развлечения» он составил 199%, а соискательская активность в среднем по стране выросла на 22%,» – отмечает Артём Кумпель, управляющий директор Авито Работы.

В абсолютных показателях по итогам II квартала 2021 года лидерами по количеству запросов контактов на Авито стали соискатели в группах профессий «Строительство» – доля спроса составила 17%. На втором месте — «Производство, сырье, с/х» (15%), на третьем – «Без опыта, студенты» (14%).

По сравнению с I кварталом 2021 года соискательская активность выросла в Сочи (+23%) и Томске (+1%), а в остальных городах снизилась. Данный тренд также характерен для II квартала и лишь незначительно варьируется от города к городу в разные годы.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/strana-v-poiske-rossijane-ischut-rabotu-v-sfere-razvlechenij-i-turizma.html

Сотрудники не хотят возвращаться в офис: требуется обновление рабочего пространства

Июль 5, 2021

Массовый переход сотрудников на удаленку стал серьезным вызовом для деловых кварталов, где работает 4,5% мирового населения и сосредоточено почти 100 млн кв. м офисных площадей. Несмотря на все опасения, повсеместного отказа от офисов не произошло. По данным Knight Frank, 65% крупных международных компаний намерены сохранить текущий уровень занимаемых площадей или даже увеличить его. Более того, на рынке постепенно начинается восстановление спроса. Так, в Москве в первом квартале этого года совокупный объем спроса на офисы вышел на докризисный уровень в 300 тыс. кв. м, а в структуре сделок вместо пересогласования текущих договоров стала доминировать новая аренда.

Это означает, что, несмотря на все свои преимущества, удаленный режим работы так и не стал полноценной альтернативой пребыванию в офисе. Проведенный компанией JLL международный опрос показал, что более половины переведенных на удаленку сотрудников сильно скучали по офису и не чувствовали себя продуктивными. А согласно исследованию CBRE, главными преимуществами офиса после самоизоляции сотрудники назвали встречи с коллегами и личное сотрудничество, которое не смогли заменить такие инструменты, как Zoom.

Тем не менее, как показала пандемия, в существующем виде офисы не способствуют раскрытию потенциала своих сотрудников, привлечению талантов, генерации прорывных идей и разработок в команде.

Так, согласно исследованию ВЦИОМ, 36% россиян не хотят возвращаться к работе в офисе. Недовольство своим рабочим пространством — глобальная тенденция: более 50% сотрудников по всему миру говорят о том, что не могут отключиться там после сложной задачи, чувствуют постоянное давление и лишены возможности вводить новшества.

Для того чтобы соответствовать новым реалиям, рабочие пространства должны измениться, став более гибкими, функциональными и безопасными, пришли к выводу участники Moscow Urban Forum 2021. Наиболее серьезно задача трансформации рабочего пространства стоит перед деловыми кварталами, которые являются центрами концентрации человеческого капитала.

«Когда сотрудники возвращаются в офис, они спрашивают: “Зачем мне это делать, почему я не могу продолжать работать из дома?” Это означает, что у них выросли требования, и мы должны обеспечить более комфортные условия, сделать пространство более гибким. Для этого необходимо переосмыслить взаимодействие с пользователем. Офисное пространство должно быть не только интуитивно понятным, но и учиться быть удобным для человека, помогать ему в работе. Для этого мы применяем цифровые технологии и создаем уникальный пользовательский опыт, который человек получает при вертикальном передвижении», — рассказал на панельной сессии о трансформации деловых кварталов Кеннет Линдгрен, генеральный директор KONE Россия.

Линдгрен уверен, что офис все больше становится местом, которое стимулирует людей к созданию инноваций, вдохновляет на совместную генерацию идей, создание новых продуктов и решений. Он привел в пример умные лифты, которые позволяют сотрудникам экономить время, безопасно и быстро добираться до рабочего места. Разработанная KONE система Office Flow умеет автоматически вызывать лифт для посетителя, который вошел через турникет. В качестве цифрового пропуска в этом случае выступает мобильный телефон, который сначала через Bluetooth подключается к турникету, разблокируя его, а затем посылает команду лифту. Эта технология существенно снижает время ожидания лифта. По данным IBM, только за год офисный персонал Нью-Йорка проводит в ожидании лифта в совокупности 16,6 лет, в Чикаго и Лос-Анджелесе — 9 и 8,7 лет соответственно.

Подобная технология также позволяет снизить риски заразиться коронавирусом за счет минимизации контактов с поверхностями и грамотного распределения пассажиропотока. Дополнительную защиту обеспечивают системы очистки воздуха и антибактериальные поверхности.

Понимание необходимости трансформации офисов постепенно приходит к работодателям. В течение трех лет 47% международных компаний займутся повышением качества занимаемых ими помещений, а 46% добавят новые услуги и удобства для сотрудников, следует из исследования Knight Frank. Подобные тенденции аналитики компании фиксируют и применительно к российскому рынку. По их данным, в запросах московских и петербургских компаний на первый план выходят качественные характеристики (ремонт, обустройство и комфорт пространства), а не число квадратных метров.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/sotrudniki-ne-hotjat-vozvraschatsja-v-ofis.html

37% российских компаний сократили свои офисы, при этом дорога на работу стала главным демотиватором для 71% сотрудников — опрос

Июнь 30, 2021

Работодатели не спешат с новыми назначениями. Если в 2020-м почти половина компаний приостановила действия своих «карьерных лифтов» до стабилизации экономической ситуации, то в 2021-м только 12% фирм решились инвестировать в карьерный рост персонала.

Такие данные публикует компания Honor, опросившая к запуску новых серий ноутбуков 100 руководителей, у которых в подчинении не менее 10 сотрудников, и более 3 тысяч сотрудников, перешедших во время карантина на удаленный режим работы. Уже в первый месяц к новым реалиям, согласно опросу, смогли адаптироваться 82% респондентов, 37% компаний в процессе адаптации пришлось пойти на кардинальные меры и сократить расходы на офис в 2020 году, и только 17% компаний отметили, что смогли поднять выручку и оборот только в 2021 году.

Не успела восстановиться и командировочная активность. Если в пандемийный год общее число сократилось на 67%, то небольшой всплеск стал наблюдаться в первые месяцы 2021 года, а именно с 4% до 12% увеличилось количество бизнес-путешествий.

При этом, чтобы выжить, больше трети компаний (37%) пошли на кардинальные меры и сократили расходы на офис.

К позитивным решениям в сфере корпоративной культуры пришли 22% компаний, которые планируют выездные мероприятия для сотрудников, если вновь внешние факторы не повлияют на невозможность реализации офлайн-активностей.

Профессиональное выгорание и адаптация к новым реалиям

Вынужденный эксперимент с удаленным режимом работы дал корпоративным психологам и топ-менеджерам новую пищу для размышлений.

Персонал российских офисов показал себя гибким и адаптивным к новым условиям труда. И сотрудники, и руководящий состав достаточно быстро привыкли к новому режиму взаимодействия: 82% сотрудников адаптировались к удаленной работе буквально в первый же месяц, а 24% из них — уже в первые дни. 40% респондентов вообще не испытывали стресса от перехода на удаленку — это отметили и руководители, и сотрудники.

Профессиональное выгорание, по мнению руководителей, коснулось работников тоже только в течение первого месяца удаленки (82%). При этом 4% по-прежнему остаются в состоянии выгорания.

46% руководителей отметили, что настроения в коллективе после удаленки только улучшились. Лишь 20% отмечают негативные изменения в корпоративном микроклимате.

Если говорить об уровне сплоченности, то в большинстве случаев (61%) руководители подтвердили, что он не изменился, а 19% респондентов заметили еще большую сплоченность между сотрудниками.

Удаленка не помешала коммуникациям. Подавляющая часть респондентов отметила, что количество рабочих контактов не изменилось или даже возросло. При этом почти 40% участников опроса заметили, что общение в связках «руководитель-сотрудник» и «сотрудник-сотрудник» стало менее формализованным. И только 29% работодателей отметили сложности в личном взаимодействии онлайн.

Отвлекающие факторы

Главная проблема возникла на этапе контроля рабочего процесса. 89% руководителей замечали, что сотрудники отвлекались от работы. Самой распространенной ситуацией стал «недозвон» до сотрудника в рабочее время — об этом говорят 75% руководителей. А 14% из них отмечают, что это достаточно частое явление.

Кроме того, 42% руководителей часто замечали, что сотрудники занимались в рабочее время личными делами. Чаще всего работодатель «ловил» работника за серфингом соцсетей (76%), занятиями с детьми (65%) и готовкой (63%). В свою очередь, сотрудники признают, что претензии работодателей небеспочвенны: в большинстве своем многие на удаленке действительно могли отвлекаться на соцсети, готовку, активности с детьми или уборку.

Половина руководителей отмечает, что в период пандемии стали чаще обсуждать состояние рабочих задач (50%), но при этом снизилось количество корпоративных активностей. Только 35% опрошенных признались, что корпоративных активностей почти не осталось.

Результат и мотивация

Традиционный способ мотивации сотрудников не успел подстроиться под новый формат работы. Больше половины руководителей (51%) признались, что не внедряли в пандемию никаких дополнительных мотивационных активностей. А вот треть менеджеров (33%) все-таки решили поощрить коллектив денежной премией, хотя 75% из них отметили, что сотрудники не показали на удаленке тот результат, который демонстрируют в офисе. При этом 75% отмечают, что работа в офисе больше мотивирует на результат.

В целом же более трети руководителей (35%) остались недовольны качеством работы вне офиса, хотя сами работники отмечают, что только 19% сотрудников готовы это признать. При этом 32% сотрудников считают, что на удаленке они показали более высокие результаты.

Гибрид или жесткий офлайн?

На данный момент только 3% организаций продолжают работать полностью удаленно. Остальные компании возвращаются в офлайн. Подавляющее большинство руководителей (71%) настроены на стопроцентное возвращение в офис без возможности удаленной работы, хотя 60% из них отмечают, что для подчиненных это будет вновь серьезным стрессом. В пользу такого решения приводят следующие доводы — возможность разделить личное и рабочее время (47%), а также быстро взаимодействовать с коллегами (40%).

При этом большинство сотрудников все больше мечтают о гибридном формате работы: 43% опрошенных предпочли бы совмещать онлайн и офлайн, а 27% готовы полностью перейти на удаленный режим. Причины такого решения — экономия времени и средств на дорогу. Только 29% респондентов хотели бы вернуться к традиционному режиму, мотивируя это наличием оборудованного рабочего места на территории работодателя (44%), быстрым взаимодействием с коллегами (37%) и разделением личного и рабочего времени (37%).

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/rossijskih-kompanij-sokratili-svoi-ofisy.html

Бизнес-омбудсмен предложил срочные меры поддержки малого бизнеса

Июнь 28, 2021

Бизнес-омбудсмен предложил восемь срочных мер поддержки малого бизнеса. Одна из них заключается в том, чтобы в случае локдауна государство выделило зарплаты сотрудникам

Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил восемь срочных мер поддержки малого бизнеса, сообщает BFM со ссылкой на РБК. По его словам, доля малого и среднего бизнеса в экономике России в пандемийном 2020 году упала до уровня пятилетней давности. Среди предложенных им мер — оплата простоя сотрудников за счет государства в случае локдауна из бюджета ПЦР-тестов.

Титов считает важным смягчить налоговое бремя для предпринимателей: «Мы говорим или об ограничениях, или о локдаунах. Если каждую неделю будут продлевать и все за счет работодателя, это долго продолжаться не может, никакой работодатель такого не выдержит. Нужны компенсационные меры, и мы предлагали в качестве этих мер выстраивать отношения с работниками, платить им заработную плату, как это было в Европе. Если нет, то [нужны] двухпроцентные кредиты, которые не надо возвращать. Если сохраняется занятость, это очень хорошая мера, она больше всего была востребована и доказала свою пригодность и эффективность».

В основном предложены «косметические» меры поддержки, но зарплаты сотрудникам во время их отстранения от работы из-за локдауна — это особенно чувствительная статья расходов, считает руководитель компании «Интерпортфолио», председатель комитета по экономике московского отделения «Опоры России» Алексей Каневский.

«Я до сих пор не представляю, как к 15 июля решить проблему 60% вакцинированных. Я вакцинировался, а других законных инструментов для того, чтобы заставить привиться людей, которые по разным причинам этого делать не хотят, нет. Если после 15 июля такие предприятия, как мое, будут закрываться на 90 дней, ни о каких мерах поддержки в этом смысле говорить уже не приходится», – добавил Каневский.

Бизнес тратит огромные деньги на ПЦР-тестирование и организацию обязательной вакцинации, но вопрос в том, пойдет ли государство на компенсацию этих затрат, говорит создатель и совладелец модного бренда Vassa & Co Владислав Грановский: «Если государство устраивает выходные, оно и должно платить. Тут и говорить не о чем. У малого и среднего бизнеса маржинальность составляет 3-5%, это все съедается оплатами для людей, которые в это время ничего не производят».

В Кремле заявили, что никаких решений о компенсации работодателям оплаты труда работников при введении локдауна или нерабочих дней не принимали. Как заявил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков, меры по борьбе с COVID-19 осуществляются в рамках чрезвычайных полномочий глав регионов.

Источник: https://www.bfm.ru/news/475438

Заказать услугу

Обратный звонок

Бесплатная консультация