Новости Archives - Страница 3 из 5 - «Про Кадры»

37% российских компаний сократили свои офисы, при этом дорога на работу стала главным демотиватором для 71% сотрудников — опрос

Июнь 30, 2021

Работодатели не спешат с новыми назначениями. Если в 2020-м почти половина компаний приостановила действия своих «карьерных лифтов» до стабилизации экономической ситуации, то в 2021-м только 12% фирм решились инвестировать в карьерный рост персонала.

Такие данные публикует компания Honor, опросившая к запуску новых серий ноутбуков 100 руководителей, у которых в подчинении не менее 10 сотрудников, и более 3 тысяч сотрудников, перешедших во время карантина на удаленный режим работы. Уже в первый месяц к новым реалиям, согласно опросу, смогли адаптироваться 82% респондентов, 37% компаний в процессе адаптации пришлось пойти на кардинальные меры и сократить расходы на офис в 2020 году, и только 17% компаний отметили, что смогли поднять выручку и оборот только в 2021 году.

Не успела восстановиться и командировочная активность. Если в пандемийный год общее число сократилось на 67%, то небольшой всплеск стал наблюдаться в первые месяцы 2021 года, а именно с 4% до 12% увеличилось количество бизнес-путешествий.

При этом, чтобы выжить, больше трети компаний (37%) пошли на кардинальные меры и сократили расходы на офис.

К позитивным решениям в сфере корпоративной культуры пришли 22% компаний, которые планируют выездные мероприятия для сотрудников, если вновь внешние факторы не повлияют на невозможность реализации офлайн-активностей.

Профессиональное выгорание и адаптация к новым реалиям

Вынужденный эксперимент с удаленным режимом работы дал корпоративным психологам и топ-менеджерам новую пищу для размышлений.

Персонал российских офисов показал себя гибким и адаптивным к новым условиям труда. И сотрудники, и руководящий состав достаточно быстро привыкли к новому режиму взаимодействия: 82% сотрудников адаптировались к удаленной работе буквально в первый же месяц, а 24% из них — уже в первые дни. 40% респондентов вообще не испытывали стресса от перехода на удаленку — это отметили и руководители, и сотрудники.

Профессиональное выгорание, по мнению руководителей, коснулось работников тоже только в течение первого месяца удаленки (82%). При этом 4% по-прежнему остаются в состоянии выгорания.

46% руководителей отметили, что настроения в коллективе после удаленки только улучшились. Лишь 20% отмечают негативные изменения в корпоративном микроклимате.

Если говорить об уровне сплоченности, то в большинстве случаев (61%) руководители подтвердили, что он не изменился, а 19% респондентов заметили еще большую сплоченность между сотрудниками.

Удаленка не помешала коммуникациям. Подавляющая часть респондентов отметила, что количество рабочих контактов не изменилось или даже возросло. При этом почти 40% участников опроса заметили, что общение в связках «руководитель-сотрудник» и «сотрудник-сотрудник» стало менее формализованным. И только 29% работодателей отметили сложности в личном взаимодействии онлайн.

Отвлекающие факторы

Главная проблема возникла на этапе контроля рабочего процесса. 89% руководителей замечали, что сотрудники отвлекались от работы. Самой распространенной ситуацией стал «недозвон» до сотрудника в рабочее время — об этом говорят 75% руководителей. А 14% из них отмечают, что это достаточно частое явление.

Кроме того, 42% руководителей часто замечали, что сотрудники занимались в рабочее время личными делами. Чаще всего работодатель «ловил» работника за серфингом соцсетей (76%), занятиями с детьми (65%) и готовкой (63%). В свою очередь, сотрудники признают, что претензии работодателей небеспочвенны: в большинстве своем многие на удаленке действительно могли отвлекаться на соцсети, готовку, активности с детьми или уборку.

Половина руководителей отмечает, что в период пандемии стали чаще обсуждать состояние рабочих задач (50%), но при этом снизилось количество корпоративных активностей. Только 35% опрошенных признались, что корпоративных активностей почти не осталось.

Результат и мотивация

Традиционный способ мотивации сотрудников не успел подстроиться под новый формат работы. Больше половины руководителей (51%) признались, что не внедряли в пандемию никаких дополнительных мотивационных активностей. А вот треть менеджеров (33%) все-таки решили поощрить коллектив денежной премией, хотя 75% из них отметили, что сотрудники не показали на удаленке тот результат, который демонстрируют в офисе. При этом 75% отмечают, что работа в офисе больше мотивирует на результат.

В целом же более трети руководителей (35%) остались недовольны качеством работы вне офиса, хотя сами работники отмечают, что только 19% сотрудников готовы это признать. При этом 32% сотрудников считают, что на удаленке они показали более высокие результаты.

Гибрид или жесткий офлайн?

На данный момент только 3% организаций продолжают работать полностью удаленно. Остальные компании возвращаются в офлайн. Подавляющее большинство руководителей (71%) настроены на стопроцентное возвращение в офис без возможности удаленной работы, хотя 60% из них отмечают, что для подчиненных это будет вновь серьезным стрессом. В пользу такого решения приводят следующие доводы — возможность разделить личное и рабочее время (47%), а также быстро взаимодействовать с коллегами (40%).

При этом большинство сотрудников все больше мечтают о гибридном формате работы: 43% опрошенных предпочли бы совмещать онлайн и офлайн, а 27% готовы полностью перейти на удаленный режим. Причины такого решения — экономия времени и средств на дорогу. Только 29% респондентов хотели бы вернуться к традиционному режиму, мотивируя это наличием оборудованного рабочего места на территории работодателя (44%), быстрым взаимодействием с коллегами (37%) и разделением личного и рабочего времени (37%).

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/rossijskih-kompanij-sokratili-svoi-ofisy.html

Бизнес-омбудсмен предложил срочные меры поддержки малого бизнеса

Июнь 28, 2021

Бизнес-омбудсмен предложил восемь срочных мер поддержки малого бизнеса. Одна из них заключается в том, чтобы в случае локдауна государство выделило зарплаты сотрудникам

Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил восемь срочных мер поддержки малого бизнеса, сообщает BFM со ссылкой на РБК. По его словам, доля малого и среднего бизнеса в экономике России в пандемийном 2020 году упала до уровня пятилетней давности. Среди предложенных им мер — оплата простоя сотрудников за счет государства в случае локдауна из бюджета ПЦР-тестов.

Титов считает важным смягчить налоговое бремя для предпринимателей: «Мы говорим или об ограничениях, или о локдаунах. Если каждую неделю будут продлевать и все за счет работодателя, это долго продолжаться не может, никакой работодатель такого не выдержит. Нужны компенсационные меры, и мы предлагали в качестве этих мер выстраивать отношения с работниками, платить им заработную плату, как это было в Европе. Если нет, то [нужны] двухпроцентные кредиты, которые не надо возвращать. Если сохраняется занятость, это очень хорошая мера, она больше всего была востребована и доказала свою пригодность и эффективность».

В основном предложены «косметические» меры поддержки, но зарплаты сотрудникам во время их отстранения от работы из-за локдауна — это особенно чувствительная статья расходов, считает руководитель компании «Интерпортфолио», председатель комитета по экономике московского отделения «Опоры России» Алексей Каневский.

«Я до сих пор не представляю, как к 15 июля решить проблему 60% вакцинированных. Я вакцинировался, а других законных инструментов для того, чтобы заставить привиться людей, которые по разным причинам этого делать не хотят, нет. Если после 15 июля такие предприятия, как мое, будут закрываться на 90 дней, ни о каких мерах поддержки в этом смысле говорить уже не приходится», – добавил Каневский.

Бизнес тратит огромные деньги на ПЦР-тестирование и организацию обязательной вакцинации, но вопрос в том, пойдет ли государство на компенсацию этих затрат, говорит создатель и совладелец модного бренда Vassa & Co Владислав Грановский: «Если государство устраивает выходные, оно и должно платить. Тут и говорить не о чем. У малого и среднего бизнеса маржинальность составляет 3-5%, это все съедается оплатами для людей, которые в это время ничего не производят».

В Кремле заявили, что никаких решений о компенсации работодателям оплаты труда работников при введении локдауна или нерабочих дней не принимали. Как заявил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков, меры по борьбе с COVID-19 осуществляются в рамках чрезвычайных полномочий глав регионов.

Источник: https://www.bfm.ru/news/475438

Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук

Июнь 25, 2021

Международное кадровое агентство Kelly Services провело исследование «Рынок труда глазами работодателей 2021». В опросе приняли участие более 180 руководителей и нанимающих менеджеров крупнейших российских и международных компаний. По результатам, большинство работодателей планируют расширить штат и повысить зарплаты, самой востребованной категорией работников остается производственный персонал, а топ востребованных профессиональных навыков возглавляет многофункциональность.

Численность персонала

По итогам опроса бизнес постепенно восстанавливается после кризиса: почти половина (44%) работодателей заявили, что планируют расширять штат. Для сравнения, в 2020 году о таком намерении заявляли 40% работодателей. Примерно треть (33%) не планируют изменений (32% в 2020). Сокращений также планируется существенно меньше: в этом году штат планируют сократить только 4% компаний, в 2020 году о таких планах заявляли в три раза больше компаний (14%) (рис.1).

 Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.1. Планируется ли в вашей компании изменение числа работников? (%) 

Как изменился формат работы?

Большинство работодателей (68%) сегодня практикуют гибридный формат работы, когда сотрудники сочетают работу из дома и в офисе. Еще 28% компаний, ответили, что не используют удаленную занятость, 4% компаний полностью перешли на удаленный формат работы.

В зависимости количества работников, которым необходимо личное присутствие в офисе или на производстве, работодатели предлагают возможность дистанционной работы от 20% до 70% и более сотрудников (рис.2).

 Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.2. Какое количество работников вашей компании работают удаленно? (%) 

Более половины (55%) работодателей считают эффективность работников не зависит от места работы, 20% уверены, что дистанционный формат работы позитивно сказывается на результатах. И только четверть менеджеров (25%) признались, что показатели работы на удаленке ухудшаются.

Что будет с зарплатами?

Большинство работодателей (63%) планируют провести индексацию заработных плат. При чем 18% компаний готовы немного повысить зарплаты всем сотрудникам: на 4% вырастит оплата труда в 20% компаний, на 5-6% − в 20% компаний. Индексация более 7% затронет 6% работодателей. 17% компаний планируют провести выборочную индексацию. Еще 21% респондентов не знают о планах компании в отношении индексации зарплат.

Только 16% работодателей ответили, что не планируют индексации – это почти в три раза меньше, чем в прошлом году, когда почти половина (45%) российских работодателей отказались проводить индексацию заработных плат по итогам года (рис.3).

Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.3. Какое количество работников вашей компании работают удаленно? (%)

Кого чаще всего ищут компании?

Кого же чаще всего ищут компании? Самой востребованной категорией работников по-прежнему остаются специалисты – так считают 64% нанимающих менеджеров (71% в 2020). Существенно вырос спрос на работников начального уровня − 25% (по сравнению с 7% в 2020), увеличился спрос на топ менеджеров (5% по сравнению с 2% в 2020). А вот спрос на руководителей среднего звена упал (7% по сравнению с 19% в 2020) (рис.4).

 Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.4. Работников какого уровня не хватает в вашей компании? (%)

С 2020 года российские работодатели охотятся за работниками производственной сферы: 22% опрошенных Kelly работодателей назвали производственный персонал самой востребованной категорией работников (33% в 2020). На втором месте по востребованности – менеджеры по продажам и мерчандайзеры (20%). На третьем – рабочие специальности и неквалифицированный персонал. Также востребованы Разработчики и программисты – 8%, Продавцы, персонал для торговых точек — 7%, Менеджеры по управлению персоналом −7%, Специалисты ИТ-поддержкиМаркетологи, рекламщики, PR-менеджеры – по 4%, Административный персонал и Курьеры, работников доставки и складов – обе по 2%, Финансисты, бухгалтеры и Операторы колл-центров –по 1% (рис.5).

Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.5. Каких работников не хватает в вашей компании? (%)

Среди востребованных навыков на первом место остается многофункциональность работников − ее считают наиболее ценным качеством 16% нанимающих менеджеров. 15% больше всего ценят в работниках умение разрешать сложные ситуации, 12% − эмоциональный интеллект и умение взаимодействовать с людьми. Замыкает топ-5 наиболее востребованных качеств Гибкость, умение приспосабливаться и Умение достигать поставленной цели – оба по 11% (рис.6).

Рынок труда глазами работодателей: компаниям не хватает рабочих рук, Kelly Services, Kelly Services новости, Kelly Services исследование, Kelly Services опрос, Рынок труда глазами работодателей, расширить штат сотрудников, топ востребованных навыков, самые востребованные профессии в россии, топ самых востребованных профессий

Рис.6. Каких работников не хватает в вашей компании? (%)

Екатерина Горохова, Управляющий директор Kelly Services по Восточной Европе:

«Мы наблюдаем рост рынка подбора персонала с начала 2021 года. Особенно сильно вырос спрос на рабочие специальности и далее на специалистов почти во всех отраслях. Сегодня хорошие кандидаты таких категорий имеют по несколько предложений о работе на руках. Решающее значение для кандидатов по-прежнему имеет заработная плата. Однако, далеко не все работодатели, судя по исследованию, готовы ее индексировать. Между тем, сегодня, на кандидатском рынке, преимущество будут иметь те компании, которые смогут изменить свой подход к управлению талантами, получат доступ к лучшим профессионалам и, в итоге, выиграют в конкурентной борьбе».

Информация об исследовании: Данные опроса работодателей являются результатом опроса «Рынок труда глазами работодателей», проведенного в мае-июне 2021 года.

Аудитория исследования: 183 работодателя. HR директора/HR бизнес партнеры – 37%, Менеджеры по подбору персонала, рекрутеры, HR менеджеры – 34%, Директора подразделений – 16%, Генеральные директора, владельцы бизнеса – 11%, Другое – 2%.

География: Москва – 46%, Санкт-Петербург – 17%, Другие регионы – 37%.

Отрасли: Производство, сырье — 19%, Консультирование, профессиональные услуги — 13%, Медицина, фармацевтика — 11%, Офлайн торговля — 9%, Автомобильный бизнес — 8%, Строительство, недвижимость — 6%, Транспорт, логистика, доставка — 6%, ИТ, Интернет, телекоммуникации — 5%, Агропромышленность, сельское хозяйство, Туризм – по 3%

Банки, Рестораны – по 2%, Колл-центры, Машиностроение, Нефтегаз, энергетика, Онлайн торговля, Бухгалтерия, финансы, Клининг, Образование, наука, Финансы, инвестиции и страхование – все по 1%, другие – 6%.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/rynok-truda-glazami-rabotodatelej-kompanijam-ne-hvataet-rabochih-ruk.html

Внедрение робототехники в России необходимый шаг на пути к конкурентному производству

Июнь 23, 2021

Российские эксперты в области цифровых технологий, робототехники и представители власти в ходе панельной дискуссии «Компетенции для цифровой трансформации предприятий» III Федерального форума «Производительность 360», которая состоялась в Нижнем Новгороде, обсудили барьеры технологического развития российских компаний и их конкурентоспособность на международном рынке.

Дискуссия организована Центром повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России совместно с производителем промышленных роботов KUKA Robotics в рамках реализации программы «Лидеры производительности». Модератором мероприятия выступила Директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
По словам генерального директора компании KUKA Robotics Дмитрия Капишникова, сегодня рынок цифровых технологий в России еще достаточно молод, что влечет за собой ряд проблем для отечественных предприятий. Эксперт полагает, что российский бизнес заинтересован во внедрении современных технологий, но столкнувшись с неудачным опытом подобной инициативы, зачастую перестает делать новые попытки. Эти неудачи связаны, в том числе, и с излишним доверием к компаниям, которые занимаются интеграцией цифровых решений в производственные циклы. Зачастую у них оказывается недостаточно опыта для проведения таких реформ, а иногда дело в слишком пассивной и наблюдательной позиции со стороны руководства компании, которая рассчитывает перейти на новый технический уровень без личного участия в процессе.
«Что касается рынка робототехники, то в России на данный момент он один из самых слаборазвитых, если учитывать количество специализированных машин на производстве на каждые 10 тысяч сотрудников. Приблизительные цифры у нас по стране – это 6 роботов, в среднем по миру 113, а в развитых странах эта цифра достигает 300, 400 или даже 500 единиц на 10 000 человек, занятых на производстве. Отчасти это закономерно, в связи с тем, что было у нас в 90е годы произошел развал промышленности. Тем не менее, сейчас некий рост наблюдается, но он все равно недостаточен. Без поддержки государства и определенных программ по реформированию производств в области робототехники мы далеко не продвинемся. К сожалению, это сказывается на нашей конкурентоспособности, так как нашим предприятиям из-за этого сложно соперничать по качеству продукта и его себестоимости, например с корейской продукцией. У них все четко, дешево и качественно благодаря тому, что они активно внедряют самые актуальные решения в области робототехники», — объяснил Капишников.
В свою очередь, Екатерина Гришина рассказала о том, как сегодня происходит цифровизация российских компаний, подчеркнув, что подавляющее число предприятий сами осознают необходимость данного процесса для дальнейшего развития.
«Как показало исследование программы «Лидеры производительности», которое проводилось среди предприятий-участников национального проекта «Производительность труда», более 50% российских предприятий только начинают внедрять точечные цифровые решения, при этом 85% руководителей признаются, что испытывают острую потребность в цифровых компетенциях. Чтобы перейти от так называемой «лоскутной цифровизации» к осознанной цифровой трансформации, от которой зависит конкурентоспособность российского бизнеса, предприятиям необходима государственная поддержка в части дополнительного образования. Мы учли этот запрос и разработали для участников программы мастер-классы по цифровизации, а также предусмотрели возможность пройти стажировки на предприятиях с развитой цифровой инфраструктурой и разработать проект с акцентом на внедрение цифровых инструментов», — отметила Екатерина Гришина.
Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/vnedrenie-robototehniki-v-rossii.html

Несмотря на стереотипы, 52% представителей поколения Z согласны на переработки

Июнь 21, 2021

Компания Hays провела исследование «Программы Well-being в России». Результаты опроса показали интересную разницу в отношении к работе в зависимости от возраста респондента. Мы проанализировали ответы представителей двух поколений, которые сегодня составляют ведущую и самую перспективную рабочую силу во всем мире. Это миллениалы — представители поколения Y, люди, которым от 25 до 40 лет. И зеты — поколение Z, молодежь от 18 до 24 лет.

Поколения Y и Z: отношение к работе в кризисное время

2020 год — время пандемии, перехода на удаленку, кризиса во многих компаниях, а также сокращения дохода и сотрудников. Оказывается, представители миллениалов и зетов по-разному воспринимают вызовы на работе в кризисное время.

Для того чтобы сохранить работу в период кризиса, 19% зетов готовы полностью отказаться от социального пакета, то же самое готовы сделать только 14% миллениалов. Вместе с этим игреки могут отказаться от части социального пакета — так сказали 16% респондентов и 13% зетов.

Интересно, что именно более молодое поколение готово перерабатывать во время кризиса — так сказало больше половины, 52% респондентов Z. С ними согласны только 42% респондентов Y, которые готовы брать дополнительные проекты, обязанности и перерабатывать. Именно молодежь, которая только начинает работать и делать карьеру, готова чем-то жертвовать ради этого. Вообще к жертвам не готовы только 17% зетов, тогда как почти треть — 27% — игреков заявили, что жертвовать ничем не будут, а пойдут и найдут новую работу.

Программы благополучия для разных поколений

Любопытно, что миллениалов больше интересует физическое здоровье, а зеты заинтересованы в укреплении эмоционального здоровья и снижении стресса. Программы, направленные на здоровье тела, интересуют 37% миллениалов и 33% зетов, а укрепляющие здоровье духа — 36% и 42% соответственно. Также более молодое поколение хочет внедрения программ по финансовому благополучию и повышению финансовой грамотности — об этом говорят 43% представителей поколения Z и только 35% игреков. Самыми популярными среди всех возрастов стали программы, направленные на развитие самореализации и карьерного роста, — их хотят видеть 61% миллениалов и 66% зетов.

Разница в отношении к своему эмоциональному состоянию также заметна в подходе к WB-мероприятиям, которые направлены на укрепление эмоционального здоровья и снижение стресса. 55% зетов хотели бы принимать участие в программах йоги, медитации и других практиках осознанности, и 47% из них предпочли бы лекции, семинары по вопросам психического здоровья. В то же самое время только 46% и 35% игреков интересуют такие виды программ благополучия. Миллениалы в качестве подобных программ хотят видеть гибкий график работы — его выбирают 52% игреков (и 47% зетов), а также дополнительные дни к отпуску — 47% игреков (и только 31% зетов).

Из программ по финансовому благополучию зеты выбирают доступ к онлайн-ресурсам по вопросам финансовой грамотности — например, онлайн-калькуляторам для ведения бюджета. Это интересно 56% респондентов Z и только 41% респондентов Y. Миллениалы же, в свою очередь, чаще задумываются о будущем: 26% хотели бы видеть программы софинансирования пенсионных накоплений, с ними согласны только 14% зетов, которые пока, конечно, о своей пенсии еще не думают.

Вполне естественная большая разница в ответах видна, когда речь идет о семейном участии в спортивных корпоративных мероприятиях. Такие мероприятия интересуют 35% миллениалов, у большинства которых уже есть семья, и только 22% зетов, которые семьей еще не обзавелись.

Поколения, их настроения и стресс

Большинство респондентов-зетов оценивают свое текущее настроение «на троечку» — так ответили 38%. 35% говорят, что настроение у них хорошее, и 19% заявляют об отличном настроении в настоящий момент.

В то же самое время большая часть респондентов-игреков оценивают настроение сегодня как хорошее — так ответили 42%. 33% говорят об удовлетворительном настроении, и 14% утверждают, что у них настроение отличное.

Неудовлетворительное настроение обнаружилось у 8% миллениалов и только у 4% зетов, а настроение «на кол» — у 4% и 2% соответственно.

При этом стресс у них вызывают разные вещи. Почти единодушно у игреков и зетов стресс вызывает отсутствие мотивации. Это отмечают 49% миллениалов и 53% зетов. Ситуация с пандемией в стране и в мире беспокоит 48% миллениалов и 44% зетов.

Одновременно с этим такие важные вещи, как сокращение зарплаты, показали наибольшую разницу в ответах. Изменения в заработной плате серьезно беспокоят 38% зетов и только 20% миллениалов.

Также разница видна в отношении конфликтов в рабочем коллективе. Только 14% миллениалов в качестве причины для стресса отмечают конфликты с руководителем, и только 15% стрессуют из-за конфликтов в коллективе. А вот молодые зеты резче реагируют на такие взаимоотношения в коллективе: выяснение отношений с руководителем вызывает стресс у 22%, а в коллективе — у 28% поколения Z.

Work-life balance

70% зетов видят соблюдение баланса между работой и личной жизнью в наличии времени на личные дела после работы, с ними согласны 62% игреков. А вот возможность не работать в отпуске отмечают 44% миллениалов и только 35% зетов. Почти такая же разница в отсутствии работы на выходные — 42% и 35% соответственно.

В том, что возможно достичь карьерных успехов, соблюдая work-life balance, уверены 88% миллениалов и 92% зетов.

Выгорание

С выгоранием у себя, своих друзей и коллег за последний год сталкивались 82% представителей поколения Z и 78% миллениалов. В результате этого работу сменили 44% игреков и 38% зетов.

В настоящий момент в процессе выгорания находится 24% миллениалов и 20% зетов.

Материальная мотивация игреков и зетов

Интересные результаты показал опрос по факторам мотивации. Оказалось, что главные материальные факторы — конкурентная заработная плата и хороший бонусный пакет — намного важнее для людей от 25 до 40 лет. Его выбрали 91% и 63% миллениалов и только 77% и 48% зетов соответственно. Это показывает, что самые молодые сотрудники готовы искать мотивацию в другом и склонны соглашаться на новую работу, даже если заработная плата не совсем устраивает. Тогда как миллениалы в первую очередь будут смотреть именно на заработную плату и бонусы.

Более старшие сотрудники будут смотреть на предоставление автомобиля — это является мотивирующим фактором для 36% игреков и только для 19% миллениалов. А вот компенсация затрат на общественный транспорт, наоборот, важна для молодежи — этот фактор выбирают 26% зетов и только 18% игреков.

Скидки на продукты компании также более актуальны для самых молодых — такой вариант мотивации оценят 33% сотрудников от 18 до 25 лет и только 21% людей от 25 до 40 лет. Также молодежь обратит внимание на подарки сотрудникам — их отметили 24% зетов и только 19% миллениалов.

Медицинское страхование и страхование жизни оценивают больше миллениалы — 55% и 26% и значительно меньше зеты — 41% и 16% соответственно.

Нематериальная мотивация

Интересно, что такой важный фактор нематериальной мотивации, как возможность развития карьеры, больше значим для самых молодых современных сотрудников, чем для миллениалов, — его отметили 88% и 83% респондентов соответственно.

Такие факторы, как личность руководителя и компетентный, эффективный управленческий состав компании, оценят как раз более опытные сотрудники. В качестве основной нематериальной мотивации их выбрали 55% и 53% миллениалов и значительно меньше зетов, у которых еще нет или совсем мало опыта работы, — 43% и 43% соответственно.

А вот возможность быть полезным другим и мероприятия внутри компании (тимбилдинги, корпоративы, конкурсы и пр.) больше ценят самые молодые работники — 55% и 37%. И только 44% и 28% сотрудников от 25 до 40 лет.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/nesmotrja-na-stereotipy-predstavitelej-pokolenija-z-soglasny-na-pererabotki.html

77% работодателей уверены, что комфортная атмосфера на работе повышает эффективность сотрудников

Июнь 18, 2021

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как работодатели России измеряют благополучие сотрудников, и должен ли в работе присутствовать стресс для повышения эффективности штата. В опросе приняли участие более 1000 работодателей из всех регионов России.

Подробнее о поддержке благополучия сотрудников, а также особенностях и перспективах развития work-life balance эксперты сервиса Работа.ру и других крупнейших компаний страны расскажут в рамках онлайн-конференции «#Работаем. Work.Life.Summer» 15 июля.

Почти четверть опрошенных работодателей (23%) рассказали, что для повышения эффективности сотрудников необходимо сохранять стрессовость в работе. При этом 77% представителей российских компаний уверены, что лучше сосредоточиться на работе штату позволяет комфортная атмосфера на работе.

Большинство работодателей (71%) для измерения благополучия сотрудников стараются лично общаться с каждым работником компании. Еще четверть опрошенных (26%) получают информацию о настроениях в штате от менеджеров подразделений. Каждый пятый представитель бизнеса рассказал, что для измерения благополучия проводит анонимные опросы в компании, а 9% получают информацию от HR-подразделения.

В варианте «Другое» 6% работодателей России чаще всего отмечали, что никак не измеряют благополучие своих сотрудников.

50% опрошенных работодателей уверены, что благоприятную атмосферу в коллективе должны создавать управляющие менеджеры. При этом четверть представителей компаний (24%) отметили, что влияние менеджеров на настроение в командах не критическое, а на благополучие сильнее влияют другие факторы.

Еще 15% участников исследования указали, что наибольшее влияние на благополучие сотрудников оказывают действия топ-менеджмента компании, а 11% работодателей уверены, что о своем благополучии должны заботится сами сотрудники.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/komfortnaja-atmosfera-na-rabote-povyshaet-effektivnost-sotrudnikov.html

Tele2 и фонд «Навстречу переменам» снова инвестируют в продвинутые социальные решения

Июнь 15, 2021

Tele2 и фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» объявляют о начале VII Всероссийского конкурса социальных предпринимателей. Организаторы вернулись к докризисному формату конкурса и снова занялись поиском лучших социальных стартапов.

Цель конкурса «Навстречу переменам – 2021» – выявить и поддержать лидеров лучших практик социального предпринимательства, направленных на оказание системной помощи детям и решение социальных проблем детства в регионах России. К участию в конкурсе приглашаются социальные предприниматели и некоммерческие организации. Заполнить заявку участника можно на сайте.

В 2020 году в условиях пандемии Tele2 и фонд «Навстречу переменам» изменили формат конкурса на антикризисный: организаторы решили поддержать некоммерческие организации, ранее доказавшие социальный эффект для благополучателей. Помощь им была особенно важна в условиях турбулентности, связанной с социально-экономическими последствиями COVID-19.

В этом году организаторы вернулись к первоначальным целям – найти таланты в сфере социального предпринимательства, поддержать перспективные решения на ранних стадиях реализации и обучить новых лидеров инструментам развития своего дела. Заявки принимаются в двух категориях:

«Локальный проект» – социально-предпринимательские проекты для жителей одного населенного пункта Российской Федерации с населением до 150 000 человек;

«Масштабный проект» – социально-предпринимательские проекты, использующие принципиально новые подходы к решению социальных проблем и имеющие высокий потенциал к масштабированию; это в том числе стартапы, которые интегрировали интернет-технологии в деятельность.

В период проведения конкурса участники смогут получить оценку проекта на ранней стадии, познакомиться с актуальными подходами в сфере социального предпринимательства, обменяться экспертными мнениями на семинарах очно и онлайн.

Победителей конкурса ждет финансовая поддержка в размере до 1,2 млн рублей. Они примут участие в годовой программе «Инкубатор» с сопровождением и консультацией специалистов. Желающие смогут продлить обучение до трех лет. Лучшие социальные предприниматели получат информационное сопровождение в своем регионе.

Этапы VII Всероссийского конкурса социальных предпринимателей:

10 июня – 16 июля – прием заявок на сайте фонда «Навстречу переменам».

29 июня – 23 июля – техническая экспертиза заявок, предварительный отбор проектов-участников волонтерами и организаторами конкурса.

27 июля – 20 августа – экспертные чтения с участием представителей региональных бизнес-сообществ, органов власти и некоммерческих организаций, проведение экспертизы проектов, отобранных на предыдущем этапе и составление рейтинга. Параллельно сотрудники фонда проведут персональные интервью с участниками. Топ-40 проектов станут полуфиналистами конкурса.

8 сентября – 21 октября – проведение обучающих семинаров и вебинаров для полуфиналистов конкурса. Участникам помогут сформулировать актуальность социальной проблематики проекта. Они получат консультации по организации и ведению социальных проектов, выбору эффективных инструментов PR и маркетинга, составлению бизнес-плана, определению возможных источников финансирования, созданию ценностного предложения. По окончании обучения жюри определит финалистов.

15–17 ноября – финал конкурса «Навстречу переменам – 2021», который пройдет в Москве. В финале конкурса состоится публичная защита проектов, оценка проектов компетентным жюри, в состав которого входят топ-менеджеры компаний-партнеров фонда. Критериями отбора победителей станут: актуальность выявленной проблемы, социальная эффективность, профессиональные и личностные качества авторов.

Tele2 сотрудничает с фондом «Навстречу переменам» с 2012 года. За годы работы более 300 лидеров социальных инициатив, направленных на улучшение жизни детей и подростков России, получили консультационную, информационную и финансовую поддержку от фонда.

Источник: https://hr-tv.ru/companies-news/teledva-i-fond-navstrechu-peremenam-snova-investirujut-v-prodvinutye-sotsialnye-reshenija.html

Последствия пандемии: сотрудники не хотят возвращаться в офис

Июнь 9, 2021

Компания Apple столкнулась с неожиданной проблемой — работники отказываются выходить на работу в офис, несмотря на распоряжение руководителей, пишут Новые известия со ссылкой на Infox.

Руководитель корпорации Тим Кук предложил персоналу трудиться не удаленно, а в офисе как минимум три дня в неделю — по понедельникам, вторникам и четвергам. Однако большая часть сотрудников отправила руководителю ответ, где указывается, что данное требование заставит многих из них уволиться.

Работники, которые не хотят выходить на работу в офис, объясняют это тем, что им приходится делать выбор между своими семьями и тем, как лучше делать свою работу. При этом многие делают выбор в пользу своих семей, а не работодателя.

Сотрудники также напомнили Тиму Куку, что весь прошедший год они результативно поработали вне офиса. Кроме этого, персонал полагает, что эффективное развитие Apple при пандемии стало возможным именно потому, что работникам не нужно было посещать офис ежедневно. Также они заявили, что качество коммуникации при онлайн-сотрудничестве с коллегами значительно улучшилось.

Источник: https://newizv.ru/news/world/07-06-2021/sotrudniki-apple-ne-hotyat-posle-pandemii-vyhodit-na-rabotu-v-ofis

На рынке труда сложилась ситуация «идеального шторма»

Июнь 4, 2021

На рынке труда сложилась ситуация «идеального шторма» — кризис, который будет усиливаться в ближайшие годы, считают в HeadHunter. По данным компании, весной 2021 года база активных вакансий на 61% превысила показатель докризисного первого квартала 2019 года. Дефицит линейного персонала становится все очевиднее, ситуацию усложняет и демографическая яма: за последние 10 лет количествоюлдей 20-24 лет снизилось с 12 млн до семи, пишет РБК.

Больше всего рынку труда не хватает курьеров: спрос на их услуги в мегаполисах после начала пандемии вырос в несколько раз и продолжает держаться на высоком уровне, говорит руководитель исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова. Сервисы доставки и внутренних автоперевозок испытывают также и нехватку водителей. В апреле конкурс составлял 0,6 и 0,9 резюме на вакансию соответственно. Рынок труда считается сбалансированным при конкурсе 4–4,5 резюме на вакансию, уточняют в компании.

По данным HeadHunter, менее двух соискателей приходится на одну вакансию в сфере рабочего персонала (рост вакансий — плюс 14% в апреле к марту 2021-го), ИТ, туризма и HoReCa (плюс 18% в апреле к марту), в автомобильном бизнесе (плюс 8%), чуть более двух соискателей — в продажах (плюс 8%) и строительстве (плюс 13%).

По данным опроса SuperJob, нехватка кандидатов и нежелание вкладываться в обучение новичков привели к тому, что каждая третья компания в 2020 году приглашала вернуться на работу бывших сотрудников (в 2019-м о таких решениях сообщала только четверть компаний). В свою очередь, сотрудников вернуться на прежнее место работы чаще всего мотивировало повышение зарплаты.

Специалисты рекомендуют рекрутерам в условиях кадрового голода по примеру ИТ-сферы отказаться от возрастных и гендерных стереотипов. Частично рынок труда уже стал более цивилизованным: за 2020 год оценка работодателями влияния внешних данных на карьеру упала с 4,8 до 3,8 балла из 10. Частично причиной этих изменений стала массовая удаленная работа, считают исследователи.

По данным «Делойт», большинство крупных работодателей пришли к совмещению удаленной работы и работы в офисе, такие проекты затрагивают в среднем около 70% офисного персонала компаний. «Суммарная доля дистанционно занятых оценивается в 30% от общего количества работающих, хотя в 2019 году их было 13–15%», — говорит основатель компании ProPersonnel Татьяна Долякова.

Пандемия спровоцировала принятие норм, регулирующих дистанционный формат трудовых отношений, — 1 января 2021 года вступил в силу ФЗ-407. Снижение зарплаты в случае перехода на удаленку новым законом запрещено, но при условии сохранения количества рабочих часов.

Удаленная работа диктует новые требования к мотивации персонала. Люди, работающие из дома, оторваны от всех форм привычного корпоративного взаимодействия — от походов с коллегами на обед до незапланированных мозговых штурмов, говорит руководитель практики стратегического и операционного консалтинга КПМГ в России и СНГ Елена Лазько. Это зачастую лишает удаленных сотрудников чувства принадлежности команде или ощущения важности своего труда. В этих условиях растет значимость корпоративных онлайн-мероприятий, в том числе неформальных, а также внутренних коммуникаций — дайджестов развития компании, сводок новостей, корпоративных рассылок и СМИ, говорит Татьяна Долякова.

По словам старшего менеджера группы по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт, СНГ» Юлии Шилиной, работодатели теперь должны учитывать не только опыт сотрудника, но и другие факторы, влияющие на его эффективность, — например, жилищные условия, наличие детей. «Именно поэтому на первый план выходит тема Well-being, в том числе ментального здоровья», — говорит эксперт. По ее словам, многие компании за период пандемии пересмотрели ДМС, включив в программу консультации с психологом.

В условиях «новой нормальности» меняются подходы к организации рабочей среды, говорит директор департамента управления персоналом «Сименс» в России Екатерина Янова: офисное пространство теперь все чаще место не для работы, а для встреч, и на первый план выходит задача оборудования пространств для командной работы.

Источник: https://plus.rbc.ru/news/60b76a407a8aa93d0c10fc75?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Дмитрий Енуков возглавил департамент развития инвестиционных решений и премиального бизнеса Росбанка

Июнь 1, 2021

Департамент под руководством Дмитрия Енукова объединит направления по созданию и расширению инвестиционного предложения Росбанка для частных лиц, а также будет фокусироваться на стратегической задаче по развитию обслуживания премиальных клиентов банка.

Департамент будет выстраивать стратегию работы с частными лицами сегмента top-affluent, прорабатывать портфельный подход к работе с клиентами и соответствующие сервисные решения на основе общей стратегии, базирующейся на опыте и экспертизе группы Societe Generale.

«Мы не видим предпосылок снижения спроса частных клиентов на инвестиции в 2021 году. И это объясняется не только низкими ставками и перспективами дальнейшего роста рынков акций, но и растущей зрелостью российских частных инвесторов с точки зрения распределения средств в различные инвестиционные инструменты. Наша задача – предоставить нашим клиентам наилучшие решения, базирующиеся на российских и глобальных активах», — отмечает Дмитрий Енуков.

В основу разработки новых инвестиционных решений ляжет общий портфельный подход, который позволит создавать продукты, отвечающие запросам всех категорий инвесторов. В инвестиционные решения премиум и массового сегмента также будут интегрированы элементы ответственного инвестирования, представленные сегодня внутри решений private banking Росбанка.

При создании инвестиционного предложения Росбанк будет опираться на собственные центры экспертизы в страховом дивизионе и в области доверительного управления, а также будет сотрудничать с ведущими поставщиками инвестиционных решений. Особое значение будет также уделено цифровизации инвестиционных сервисов и инструментов.

«Мы уделяем особое внимание выстраиванию грамотного диалога с нашими клиентами для определения инвестиционной стратегии и справедливых ожиданий от создания портфеля. Разумное сочетание как способов входа в рыночные инструменты, так и комбинация в портфеле различных классов активов, позволят эффективно защищать портфель от возможных рыночных потрясений и обеспечивать эффективную доходность», — подчеркнул Дмитрий Енуков.

После назначения Дмитрий также сохранит функции руководства инвестиционным подразделением Росбанк L’Hermitage Private Banking.

Биография:

Дмитрий Енуков окончил Финансовый университет при Правительстве РФ по специальности «Международные экономические отношения». Имеет степень MBA от Frankfurt School of Finance & Management. В Росбанке работает с 2000 года: сначала в должности сотрудника, а впоследствии — руководителя брокерского бизнеса банка. С 2015 года возглавляет инвестиционное направление Росбанк L’Hermitage Private Banking.

Источник: https://hr-tv.ru/hrnews/dmitrij-enukov-vozglavil-departament-razvitija-investitsionnyh-reshenij-rosbanka.html

Заказать услугу

Обратный звонок

Бесплатная консультация